En ansvarlig økonomi
I de sidste mange år har vi diskuteret økonomi i Slagelse Kommune. Og det var der en grund til. Da vi overtog borgmesterposten, var kommunens økonomi udfordret. Det krævede svære beslutninger og hårde prioriteringer at rette op på den . Men det var det ansvarlige at gøre. Heldigvis er kommunens økonomi markant bedre i dag.
Vi har nu overskud i regnskaberne, likviditeten vokser og gælden er faldende. Derfor er der nu igen råd til at investere i vores kommune – i både kernevelfærd og udvikling.
En ansvarlig økonomi er forudsætningen for, at vi kan investere i velfærd og udvikling. Derfor skal vi fastholde en ansvarlig kurs og følge den økonomiske politik, som byrådet har vedtaget.
Økonomi
Når man skal se på en kommunes økonomi, er det vigtigt at se på det samlede billede. Der er mange faktorer, der spiller sammen, og derfor kan man ikke nøjes med kun at fokusere på et enkelt tal.
Vores økonomiske politik er fastlagt i den ressourcepolitik, som byrådet har vedtaget. Den går på tre ben.
Uden en kompetent organisation og dygtige medarbejdere, kan vi ikke skabe sund økonomi. Medarbejderne er alfa-omega for, at vi lykkes, og derfor prioriterer vi at investere i gode arbejdsforhold og medinddragelse.
2. ØkonomiVi skal have et helhedsblik på økonomien, hvor vi både har råd til kernevelfærd og til at udvikle vores kommune. Derfor ønsker vi:
At vi bruger den ramme, vi har til rådighed på velfærd. Vi ønsker ikke, at vi ligger markant under, hvad vi kan bruge på service.
At vi overholder de nationale rammer, og dermed undgår ”dummebøder” for at overskride dem.
At vi udvikler vores kommune, og derfor har et højt anlægsniveau.
At vi afvikler gæld.
At vi har overskud i driften af vores kommune.
At vi har en fornuftig kassebeholdning.
Vi skal bruge vores ressourcer klogt, og derfor skal vi løbende optimere på dem. Det gælder også bygninger, kommunale arealer mv., som vi løbende ønsker at effektivisere.
Lederskab
En kommune drives af borgmesteren og byrådet. Det kræver en tydelig retning og klare prioriteringer. I Venstre ønsker vi at sætte en tydelig retning for vores kommune. Vi vil tage lederskab fra dag 1 og sikre en klar politisk retning.
En retning som fortsætter kursen fra de sidste 4 år, hvor samarbejdet, ordentligheden og ansvarligheden kommer først. En retning, hvor vi sætter udviklingen af vores kommune højt, og hvor vi tør tage de svære, men nødvendige beslutninger.
Samarbejde
Når vi skal sikre udviklingen i vores kommune, kræver det en langsigtet indsats. Derfor skal løsningerne også være brede, så de også holder efter et valg.
I denne periode har vi samarbejdet bredt i byrådet – for første gang siden kommunesammenlægningen. Alle beslutninger er taget i flertal hen over midten.
Et byråd styres bedst i bredt samarbejde og ikke med snævre flertal. Derfor vil vi, så ofte det er muligt, søge det brede samarbejde i byrådet.
En samlende stemme for Slagelse Kommune
Vi ved, at national opmærksomhed på vores lokale ønsker, ikke kommer af sig selv. Derfor vil vi sætte borgmesteren for bordenden og samle alle lokale folkevalgte på tværs af partier, fra byråd til folketing, og sætte fokus på vores lokale ønsker. Det gælder broafgiften, udvidelse af rute 22 og 23, trafikstøj og meget mere. Det kan også bruges til at styrke fokus på tiltrækning af nye uddannelser, arbejdspladser og udvikling af sygehuset, Antvorskov og flådestationen.
Personalepolitik
Vores personalepolitik er fastlagt i den ressourcepolitik, som byrådet har vedtaget. Vi vil arbejde videre med den, og løbende investere i bedre vilkår for vores ansatte. Derfor har vi også løbende sat midler af til, at vi kan arbejde med tiltag, der forbedrer arbejdsmiljøet i Slagelse Kommune.
Et fleksibelt arbejdsliv
Vi ønsker, at der fastholdes et fokus på det fleksible arbejdsliv som et af redskaberne til at sikre attraktive arbejdspladser. Det gælder både fleksibilitet i forhold til arbejdstilrettelæggelse, arbejdstid og forskellige behov og vilkår alt efter, hvor man er i arbejdslivet.
Ledelse
Vi ønsker at styrke arbejdet med ledelses- og medarbejderudvikling og løbende have fokus på, hvordan vi kan støtte op om, at medarbejdere og ledere er klædt på med de rette kompetencer til at udvikle og løfte opgaverne i forhold til borgere, virksomheder, foreninger og andre samarbejdspartnere.
En stærk tilknytning – flere skal vælge at blive
Vi vil have fokus på at reducere medarbejderomsætningen - særligt på områder, hvor arbejdskraftmanglen er eller bliver stor. Det er vigtigt for at skabe kontinuitet, stabilitet og effektivitet i opgaveløsningen.
Fokus på at reducere sygefravær
Vi vil have fokus på at reducere sygefraværet – særligt der, hvor fraværet er særligt højt. Et højt sygefravær påvirker både borgere og medarbejdere og kan have store omkostninger, både økonomisk og menneskeligt. En indsats for at minimere sygefravær giver også positiv effekt på den generelle indsats for at styrke et godt arbejdsmiljø og at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere og ledere.
